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      北京咨询公司

      服务概述Service overview

      整车落地销售后,车主所需的一切服务;消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用ag亚博网站|亚博体育网页版,具体维修、保养、零配件ag亚博网站|亚博体育网页版、美容、改装、油品等服务;汽车产业链的有机组成部分,包括汽车销售领域的金融服务ag亚博网站|亚博体育网页版、汽车租赁、保险ag亚博网站|亚博体育网页版、广告、装潢ag亚博网站|亚博体育网页版、维护ag亚博网站|亚博体育网页版、维修与保养;日常运行的油品;驾校、停车场ag亚博网站|亚博体育网页版、车友俱乐部、救援系统、交通信息服务、二手车等;整车与零部件物流等ag亚博网站|亚博体育网页版。

      擅长领域Good at field

      人力资源管理体系咨询


      1、战略和定位:在内外部环境分析的基础上,制定国华研究院中长期发展战略和下属各中心业务定位;

      2、人力资源管理诊断与人力资源规划:通过现状调研分析,在了解人力资源管理现状的基础上ag亚博网站|亚博体育网页版,制定人力资源发展规划ag亚博网站|亚博体育网页版;

      3、组织岗位管理体系:通过工作分析ag亚博网站|亚博体育网页版,明确部门、岗位职责和任职资格,编写岗位说明书,确定人员编制,建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系;

      4、绩效薪酬体系:建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系,提升人力资源管理水平,强化对核心人才的激励,保证公司战略目标的实现。


      战略规划咨询


      1、深入了解企业的内外部环境,明确企业的优势劣势和机会风险;

      2、拟定企业的战略定位和目标体系;

      3ag亚博网站|亚博体育网页版、制定企业的总体战略规划;

      4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略;

      5、进行组织优化与战略保障机制设计。


      产品战略规划咨询


      通过行业分析与标杆研究,以明确行业的竞争状况、发展趋势以及对企业的影响; 产品规划:近三年产品方向和市场定位规划研究、产品组合策略研究、跨车型产品战略研究ag亚博网站|亚博体育网页版;五年的0产品策略建议; 产品组合策略和产品线优化:产品组合策略研究、产品线优化策略研究; 产品规划实施计划:工作内容分解及实施计划ag亚博网站|亚博体育网页版、项目相关内容培训与辅导。


      薪酬绩效管理体系咨询


      1、通过对企业薪酬ag亚博网站|亚博体育网页版、绩效管理现状调研与分析ag亚博网站|亚博体育网页版ag亚博网站|亚博体育网页版,了解明晰公司发展战略ag亚博网站|亚博体育网页版,明确薪酬、绩效管理体系有力支持公司未来发展战略目标的实现;

      2、薪酬管理体系优化设计:通过对岗位价值评估ag亚博网站|亚博体育网页版,建立符合企业的职级体系。以此为基础,搭建薪酬体系,并将薪酬新旧体系套改提出建议,最后ag亚博网站|亚博体育网页版,制定薪酬管理制度,保障薪酬体系的实施落地;

      3、绩效管理体系优化设计:绩效目标设定、公司级绩效指标ag亚博网站|亚博体育网页版、部门绩效考核指标、关键岗位绩效考核指标、设计考核结果运用方案ag亚博网站|亚博体育网页版、编制绩效考核管理制度及考核流程ag亚博网站|亚博体育网页版。


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      客户案例

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